АЛГОРИТМ ВНЕДРЕНИЯ СТРАТЕГИИ ДИВЕРСИФИКАЦИИ НА МАЛЫХ И СРЕДНИХ ПРЕДПРИЯТИЯХ (НА ПРИМЕРЕ ИНДУСТРИИ ГОСТЕПРИИМСТВА)

Наталья Николаевна Масюк, Михаил Викторович Вирченко


Аннотация


Диверсификация в малом бизнесе в общем понимании является распространением хозяйственной деятельности на новые сферы бизнеса (расширение номенклатуры продукции, видов предоставляемых услуг и т. п.). Применение стратегии диверсификации в малом и среднем бизнесе оправдано в тех случаях, когда отрасль не дает фирме возможностей для дальнейшего роста или когда возможности роста за пределами этой отрасли значительно привлекательнее. Чтобы определить, действительно ли диверсификация назрела и оправдана, предпринимателю необходимо чётко определить алгоритм своих действий.

Цель: Определить алгоритм внедрения стратегии диверсификации.

Метод или методология проведения работы: Проведение кабинетных исследований.

Результаты: Построенный алгоритм.

Область применения результатов: Менеджмент.

DOI: http://dx.doi.org/10.12731/2218-7405-2013-9-19


Ключевые слова


стратегия диверсификации, малый и средний бизнес, алгоритм действий, критерии выбора, банк возможных направлений

Полный текст:

PDF>PDF

Литература


Аакер Д. Стратегическое рыночное управление: учеб. пособие, 7-е изд. / пер. с англ. под ред. С. Г. Божук. СПб.: Питер, 2007. 496 с.

Масюк Н.Н., Проворов А.В. Предпринимательство: угрозы и возможности. Иваново: ИГТА, 2008. 223 с.

Дэниелс Джон Д., Радеба ли Х. Международные бизнес: внешняя среда и деловые операции. М.: Дело, 2011.

Ансофф И. Новая корпоративная стратегия: пер. с англ. СПб. : Питер Ком, 2005. 416с.

Парамонова Т.Д. Теоретические и методические аспекты диверсификации промышленных предприятий. Хабаровск, 2005. 23 с.




DOI: https://doi.org/10.12731/2218-7405-2013-9-%25p

ISSN 2658-4034

HotLog Яндекс цитирования