КАДРОВАЯ ПОЛИТИКА ВЯТСКОГО ОТДЕЛЕНИЯ ВОЛЖСКО-КАМСКОГО КОММЕРЧЕСКОГО БАНКА

Аннотация

Цель. Целью статьи является рассмотрение особенности кадровой политики, проводившейся руководством Вятского отделения Волжско-Камского коммерческого банка на рубеже XIX и XX вв. в качестве одного из факторов его стабильного развития в этот период.

Метод или методология проведения работы. В работе применяются методы исторической периодизации, сравнения, системный метод.

Результаты. Вятское отделение Волжско-Камского коммерческого банка являлось старейшим среди коммерческих банков Вятской губернии и считалось наиболее солидным из них. Поддержание высокого профессионального уровня как руководства, так и работников провинциальных отделений было важнейшей задачей правления. За 45 лет в Вятском отделении сменилось 11 управляющих, каждый из которых имел практический опыт финансовой или торговой деятельности. Тем не менее, отделение регулярно подвергалось инспекторским проверкам. Большинство лиц рядового состава были крестьянского происхождения и обладали невысоким образовательным уровнем. Их материальное положение было весьма тяжёлым. В связи с этим руководство поддерживало сотрудников, выплачивая им премии и пособия, оказывая иную помощь, в том числе из средств благотворительного капитала банка. Особой заботой руководства являлось также восполнение кадровых потерь в связи с мобилизациями в годы Первой мировой войны.

Область применения результатов. Полученные результаты могут быть использованы как в исследованиях по истории экономики дореволюционной России, так и при планировании и прогнозировании деятельности современных кредитно-финансовых институтов.