РАЗРАБОТКА МОДЕЛИ ПРОДЛЕНИЯ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА КОММЕРЧЕСКОЙ МЕДИЦИНСКОЙ ОРГАНИЗАЦИИ НА ЭТАПЕ ЗРЕЛОСТИ И ЕЕ АПРОБАЦИЯ

Svetlana Sergeevna Borisova


Аннотация


Согласно концепции жизненного цикла организации этап зрелости характеризуется достижением одного из лидирующих положения на рынке. По мере расширения комплекса предоставляемых услуг / производства продукции создаются новые подразделения, структура становится более сложной и иерархической. Вместе с тем происходит замедление темпов экономического роста, их стабилизация на сравнительно низком уровне. Падение спроса и процессы бюрократизации (а зачастую и излишняя самоуверенность руководства, обусловленная ранними успехами компании) приводят к постепенному «старению» организации и его гибели. Ключевой целью менеджмента на данном этапе является максимально возможное увеличение времени пребывания на этапе зрелости и недопущение гибели организации (за исключением случаев отсутствия заинтересованности собственников в дальнейшем функционировании компании).

Цель – разработка модели продления жизненного цикла коммерческой медицинской организации на этапе зрелости и ее апробация на примере коммерческих медицинских организаций г. Пенза. Для достижения поставленной цели, необходимо достичь выполнения следующих задач:

1) провести оценку факторов, оказывающих влияние на деятельность коммерческих медицинских организаций на этапе зрелости;

2) разработать методы и управленческие решения, способные нейтрализовать данные факторы;

3) разбить вышеуказанные методы и управленческие решения по блокам и объединить их в модель продления жизненного цикла коммерческой медицинской организации на этапе зрелости;

4) произвести апробацию модели продления жизненного цикла коммерческой медицинской организации на этапе зрелости на примере коммерческой медицинской организации «Эскулап» (г. Пенза).

Метод или методология проведения работы: в статье использовались статистические методы анализа.

Результаты:

1) разработана и апробирована на практике модель продления жизненного цикла коммерческой медицинской организации на этапе зрелости;

2) результаты апробации методических разработок по управлению медицинской организацией на различных этапах жизненного цикла подтверждают их эффективность и целесообразность использования и, соответственно практическую значимость проведенного исследования.


Ключевые слова


жизненный цикл; этап зрелости; коммерческая медицинская организация

Полный текст:

PDF>PDF

Литература


Karlova P.O., Kazancev B.C., Bryskina N.V. K probleme ocenki kachestva raboty konsul’tativno-diagnosticheskih poliklinik [To the quality management estimation of the out-patients hospitals]. Ekonomika zdravoohranenija. 2011, № 5-6 (156), pp. 66–70.

Kartashova L.V. Upravlenie chelovecheskimi resursami [The human resourses management]. Moscow: INFRA-M, 2010. 235 p.

Kashirin A.K., Pavlov V.V., Suslin S.A., Sheshunova C.B. Korporativnyj territorial’nyj medicinskij centr kak perspektivnaja forma povyshenija jeffektivnosti upravlenija medicinskoj pomoshh’ju [The corporate local medical center as the future proof form of the medical help effectiveness increase]. Problemy upravlenija zdravoohraneniem. 2011, № 3 (58), pp. 43–46.

Kovalev A.A. Puti sovershenstvovanija sistemy medicinskogo zdravoohranenija [The ways of public health service development]. Rossiyskoe predprinimatel’stvo. 2010, № 5(ed. 1), pp. 114–117.

Kovalev V.A., Maslova O.A. Sovremennoe sostojanie kachestva vysokotehnologichnoj i lekarstvennoj pomoshhi v Rossijskoj Federacii [The nowdays quality status of the hightecnological and medicine help]. Problemy standartizacii v zdravoohranenii. 2009, № 3–4, pp. 3–10.

Kouz R.G. Teorija firmy [The firm theory]. SPb.: Ekon. shk. 1995, 534 p.

Krivenko N.V. Primenenie marketingovoj innovacionnoj modeli pri kompleksnoj ocenke medicinskoj uslugi [The marketing innovation model appliance the process of the medical service estimation]. Ekonomika zdravoohranenija. 2011, № 1–2 (154), pp. 5–10.

Krivobok M.V., Vodop’janova N.A. Zhiznennnyj cikl organizacii i zhiznennyj cikl chelovecheskih resursov: innovacionnyj podhod [The nature organization cycle and human resources nature cycle: the innovational method]. Mezhvuzovskij sbornik nauchnyh trudov po materialam konferencii [Interuniversity collection of scientific papers on the materials of the conference]. Volgograd, 2012, pp. 60–64.

Kulagina Je.N., Razumovskij A.B., Polina H.A. Ekonomicheskaja ocenka jeffektivnosti pri primenenii novyh medicinskih tehnologij v zdravoohranenii [The economical estimation of the new medical technologies appliance in the public health service]. Ekonomika zdravoohranenija. 2009, №7 (139), pp. 25–29.

Kucherenko V.Z. Problemy upravlenija riskami v zdravoohranenii [The risk management problems in public health care]. M, 2001, №1, pp. 39–43.

Kucherenko V.Z., Kraeva G.K., Alekseeva V.N., Shamshurina N.G. Ekspertnyj metod kak jelement upravlenija lechebnym uchrezhdeniem v dejatel’nosti glavnogo vracha [The expert method as the medical center management element in the hospital administrator business]. Ekonomika zdravoohranenija. 2010, №6 (149), pp. 12–18.

Kucherenko V.Z. Rol’ podgotovki medicinskih kadrov v razvitii zdravo­ohranenija [The medical education role in the public health service development]. Ekonomika zdravoohranenija. 2011, № 5–6 (156), pp. 5–11.

Ljasnikov N.V., Dudin M.N. Sovershenstvovanie organizacii rabochego mesta menedzherov lechebno-profilakticheskih uchrezhdenij razlichnyh form sobstvennosti [The managers official place development of the different incorporations medical centers]. Glavnyj vrach. 2010, № 10, pp. 19–25.

Mejer M.V. Ocenka jeffektivnosti biznesa [The business effectiveness estimation]. M.: Vershina, 2004, 272 p.

Meskon M.H. Osnovy menedzhmenta [The managent principles]. M.: Delo, 1997, 704 p.

Mil’ner B.Z. Teorija organizacii. [The organization’s theory]. M.: INFRA-M, 2000, 480 p.

Mushnikov D.L., Vasil’eva T.P., Sazanov V.V. et al. Metodologicheskie i takticheskie aspekty kompleksnoj ocenki kul’tury medicinskogo uchrezhdenija [The methodical and tactical aspects of the medical organization culture complex estimation]. Problemy upravlenija zdravoohraneniem. 2011, № 1 (56), pp. 26–30.

Panov A.I. Strategicheskij menedzhment [The strategical management] M.: JuNITI DANA, 2002, 240 p.

Popov S.A. Aktual’nyj strategicheskij menedzhment [The actual strategic management]. M.: Izdatel’svo Jurajt, 2010, 448 p.

Posnenkova O.M., Kiselev A.R., Gridnev V.I. et al. Sovremennyj vzgljad na problemu upravlenija kachestvom medicinskoj pomoshhi [The present opinion for the medical help quality management]. Problemy standartizacii v zdravoohranenii. 2011. № 5–6, pp. 10–13.

Razumovskij A.B., Mishagin D.V. Platnye medicinskie uslugi: okazanie v uslovijah krupnogo mnogoprofil’nogo stacionara [The fee paying service in the hospital]. N. Novgorod. 2007, 127 p.

Greiner L. «Evolution and Revolution as Organizations Grow». Harvard Business Review, Cambridge. 1972. № 50(4), pp. 37–46.




DOI: https://doi.org/10.12731/2070-7568-2018-1-38-58

Ссылки

  • На текущий момент ссылки отсутствуют.


(c) 2018 Svetlana Sergeevna Borisova

Лицензия Creative Commons
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0.

ISSN 2070-7568 (Print)