УПРАВЛЕНИЕ КАРЬЕРНЫМ РОСТОМ ТАЛАНТЛИВЫХ СОТРУДНИКОВ В СТРАТЕГИЧЕСКОМ РАЗВИТИИ ПРЕДПРИЯТИЯ

Tatiana Valerevna Bolshunova


Аннотация


Цель: Учитывая условия глобализации экономики, компаниям становится все сложнее конкурировать в сфере технологий и финансов – эти ресурсы становятся все более и более доступными, а как следствия одинаковыми. Основной возможностью получения конкурентного преимущества становится персонал, его квалификация, компетенции, его отношение к работе.

В этом случае, концепция управления карьерным ростом талантливых сотрудников в организации заключается в постоянном выявлении талантов персонала и их применении наилучшим образом на благо компании.

Метод или методология проведения работы. Основу исследования образуют сравнительный и феноменологический методы, а также такие методы социологических исследований как экспертный опрос, глубинное интервью, анкетирование, анализ вторичных документов (внутренняя документация ЗАО «ХХХ»).

Результаты работы заключаются в том, что автором предложены организационные практики управления карьерным ростом талантливых сотрудников в организации, что позволило снизить текучесть кадров в организации, повысить лояльность сотрудников и поддерживать высокий уровень инновационности. При некоторой коррекции возможно использование результатов исследования при разработке стратегии управления талантами в предприятиях со схожим профилем деятельности.

Область применения результатов. Результаты исследования могут быть применены в сфере социологии управления и управления персоналом.


Ключевые слова


управление талантами; организационные практики; управляемые траектории карьерного роста; удержание талантов в организации

Полный текст:

PDF>PDF

Литература


Butteris M., Reuter B. Korporativnye brillianty: kak uderzhivat’ talantlivykh sotrudnikov v kompanii [Corporate diamonds: how to retain talented employees in the company]. Moscow: GrossMedia, 2005. 253 p.

Blinov A. Kompetentsii personala v sovremennoy organizatsii [Competence of personnel in the modern organization]. http://www.executive.ru (accessed October 10, 2017).

Ott M., Effron M. Upravlenie talantami. Kratkiy kurs [Management of talents. Short course]. M.: Azbuka Business, Azbuka-Atticus. 324 p.

Robertson A., Abby G. Management of talents: how to benefit from the talent of your subordinates: Per. with English. Dnepropetrovsk: Balance-Club, 2004. 200 p.

Cheese P., Thomas R.J., Craig E. The talent powered organization : strategies for globalization, talent management and high performance. London; Philadelphia: Kogan Page, 2008, 276 p.

Davis T. Talent assessment: a new strategy for talent management. Alders hot, England; Burlington, VT: Gower, 2007, 232 p.

Goldsmith M., Carter L. Best practices in talent management: how the world’s leading corporations manage, develop, and retain top talent. San Francisco: Pfeiffer; [West Palm Beach, Fla.]: BPI/Best Practice Institute, 2010, 305 p.

Michaels E., Handfield-Jones H., Axelrod B. The war for talent. Harvard Business Press, 2001. 287 p.




DOI: https://doi.org/10.12731/2218-7405-2017-12-5-17

(c) 2018 Tatiana Valerevna Bolshunova

Лицензия Creative Commons
Это произведение доступно по лицензии Creative Commons «Attribution-NonCommercial-NoDerivatives» («Атрибуция — Некоммерческое использование — Без производных произведений») 4.0 Всемирная.

                                    

     

Контент доступен под лицензией Creative Commons Attribution-NonCommercial-NoDerivs 4.0

ISSN 2218-7405 (online)

HotLog Яндекс цитирования